中新網(wǎng)北京4月4日電 題：彭華崗：從三方面入手系統(tǒng)化推動企業(yè)ESG建設

　　中新財經(jīng)記者 夏賓

　　中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家彭華崗近日表示，ESG(環(huán)境、社會和公司治理)符合中國高質量發(fā)展、共同富裕、實現(xiàn)“雙碳”等重要戰(zhàn)略目標，ESG是推動企業(yè)轉型升級的系統(tǒng)方法論和有力工具，是企業(yè)落實新發(fā)展理念的重要抓手。

　　云南國資國企社會責任(ESG)培訓會近日在昆明舉行，各省屬企業(yè)負責人、所屬上市公司負責人，各州市國資委負責人、各州市屬企業(yè)負責人近300人線上線下參加了學習培訓。彭華崗在出席培訓會時作如上表述。

　　他認為，企業(yè)應始終將踐行ESG作為推進可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，不斷完善政策制度、資源配置、考核機制，持續(xù)完善ESG治理體系，著力將ESG管理要求融入公司治理和經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。具體看可以從三方面入手系統(tǒng)化推動企業(yè)ESG建設。

　　一是將ESG工作上升至戰(zhàn)略高度，做好企業(yè)ESG治理的頂層設計。企業(yè)要做好ESG建設的頂層規(guī)劃，將ESG充分納入企業(yè)文化建設和機制設計。因為ESG的評級涉及環(huán)境、社會、以及治理三大層面，企業(yè)對于ESG的治理需要多個層級、部門之間的相互合作、共同參與。

　　彭華崗認為，應以制度體系和組織架構為兩大基本發(fā)力點，自上而下推動企業(yè)內(nèi)部的ESG發(fā)展。建立由領導層、管理層、執(zhí)行層構成的組織體系。領導層面由董事會對ESG工作負主體責任，確立董事會ESG治理的工作機制；管理層面明確ESG工作部門、崗位和職責，制定適宜的ESG工作目標和績效指標；各相關部門和業(yè)務單位作為執(zhí)行層面具體落實ESG指標，形成完整的組織和工作架構。

　　二是構建制定符合自身及行業(yè)特色的ESG指標體系。當前國內(nèi)外對ESG標準體系尚未形成統(tǒng)一口徑，在行業(yè)層面更是缺乏具有公信力的ESG指標設置。ESG在不同行業(yè)內(nèi)會涉及不同的實質性議題，企業(yè)應結合自身業(yè)務及發(fā)展情況，在充分考量現(xiàn)階段行業(yè)在進行低碳轉型、推動可持續(xù)和高質量發(fā)展、實現(xiàn)“雙碳”目標時面臨的關鍵因素及內(nèi)外部利益相關方核心訴求，識別出自身核心議題。

　　彭華崗稱，在此基礎上，構建適合行業(yè)和公司業(yè)務特點的ESG關鍵指標體系。ESG關鍵要素和核心指標體系應分層、分級、分類，制定可量化標準，為要素評價、風險管控提供可量化工具。

　　三是加強ESG信息披露質量，打造企業(yè)可持續(xù)的品牌形象。隨著綠色低碳戰(zhàn)略的深入推進和金融市場的擴大開放，中國ESG呈現(xiàn)出加速發(fā)展的態(tài)勢，上市公司ESG信息披露不斷取得進展。但是現(xiàn)在中國上市企業(yè)的ESG信息披露的比例還比較低，質量也較低。

　　彭華崗指出，提高企業(yè)ESG信息披露水平需要企業(yè)將ESG融入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，并且把編制ESG信息披露報告作為構建企業(yè)現(xiàn)代綠色治理能力的主要舉措。企業(yè)應更重視非財務信息的披露，優(yōu)化披露策略，響應投資者需求。對于投資者而言，非財務信息對于衡量上市公司真正水平的作用和價值越來越凸顯。將能夠呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的故事與財報相互呼應，并且在數(shù)據(jù)完整性、可靠性和可比性方面表現(xiàn)優(yōu)異的ESG信息披露，將更加有助于展現(xiàn)企業(yè)的無形價值及上升潛力。(完)